Israel và Hoa Kỳ phát động cuộc chiến chống lại Iran sẽ gây ra một loạt tác động phức tạp và{0} sâu rộng đến giá cả của ngành sản xuất sản phẩm nhựa. Chúng ta có thể hiểu những tác động này từ sáu khía cạnh, mỗi khía cạnh hoạt động như một bánh răng riêng biệt kết nối với nhau, cùng nhau thúc đẩy sự biến động mạnh của giá nhựa.
Nguồn nhựa chính là dầu mỏ và khí đốt tự nhiên. Hãy tưởng tượng nhựa được “biến hình” từ dầu thô qua quá trình xử lý phức tạp. Iran là một trong những quốc gia sản xuất dầu-hàng đầu thế giới và nếu quốc gia này bị lôi kéo vào chiến tranh, quốc gia bị ảnh hưởng đầu tiên sẽ là hoạt động sản xuất và vận chuyển dầu thô.
Hãy tưởng tượng nếu việc vận chuyển ở eo biển Hormuz bị gián đoạn do xung đột quân sự, điều đó không chỉ dẫn đến việc giảm vận chuyển một số hàng hóa mà còn cắt đứt trực tiếp “con đường chính” xuất khẩu dầu thô từ Trung Đông.
Tác động trực tiếp: Hàng triệu thùng dầu thô không thể được chất lên các tàu chở dầu quốc tế mỗi ngày và số dầu thô này không thể được vận chuyển đến các nhà máy lọc dầu ở châu Á và châu Âu.
Hoảng loạn dây chuyền: Các nhà máy lọc dầu lớn sẽ đấu thầu lượng dầu thô tồn kho hiện có trên thị trường bằng mọi giá do lo ngại về tình trạng thiếu nguồn cung nguyên liệu thô trong tương lai, dẫn đến giá dầu trên thị trường giao ngay tăng vọt. Sự tăng trưởng này không còn là một bước leo thang chậm mà là một bước nhảy vọt ngay lập tức.
Cuộc khủng hoảng nguyên liệu thô địa chính trị này cuối cùng sẽ phát triển thành một thử thách tàn khốc đối với các công ty chế biến nhựa.
Áp lực thứ nhất: Giá dầu thô tăng nhanh truyền sang các nguyên liệu hóa chất cơ bản (như monome ethylene và propylene), dẫn đến giá xuất xưởng của hạt nhựa tăng.
Áp lực thứ hai: Đối với các nhà sản xuất sản phẩm nhựa hạ nguồn (như sản xuất thùng rác 240L), họ phải đối mặt với tình thế khó xử “bột đắt hơn bánh mì”. Do tỷ lệ nguyên liệu thô trong giá thành cao nên chúng gần như không còn chỗ cho quá trình tiêu hóa bên trong.
Áp lực thứ ba: nếu thành phẩm không được tăng giá, doanh nghiệp sẽ thua lỗ; Nếu giá tăng cũng có thể dẫn đến mất đi những khách hàng nhạy cảm về giá. Tình thế tiến thoái lưỡng nan này sẽ đẩy nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ{1}}vào một cuộc khủng hoảng sống còn, buộc họ phải vật lộn với lợi nhuận thấp hoặc thậm chí âm."
Giá dầu thô tăng đồng nghĩa với việc giá nguyên liệu thô cơ bản để sản xuất nhựa như naptha, ethylene, propylene... cũng sẽ tăng vọt. Sự tăng giá của những nguyên liệu này cuối cùng sẽ giống như một chiếc dùi cui tiếp sức, truyền từng lớp một đến giá thành sản xuất các hạt nhựa (như HDPE, PP, PET, v.v.). Đối với các doanh nghiệp sản xuất thùng rác nhựa, pallet nhựa, hộp nhựa, túi nhựa, chi phí nguyên vật liệu thường chiếm 70%-80% tổng chi phí. Một khi giá tăng tại nguồn, nếu không tăng thì họ gần như không có lãi, thậm chí còn thua lỗ.
Sản xuất hiện đại được toàn cầu hóa và các bộ phận của sản phẩm có thể đến từ khắp nơi trên thế giới. Chiến tranh sẽ giống như một chiếc kéo, cắt đứt không thương tiếc những mạng lưới chuỗi cung ứng phức tạp này.
Bản thân Iran cũng là nhà sản xuất quan trọng các sản phẩm hóa học. Chiến tranh không chỉ phá hủy các nhà máy hóa dầu trong phạm vi biên giới của nước này mà còn buộc các nước láng giềng như Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và Ả Rập Saudi phải đình chỉ hoặc giảm bớt hoạt động sản xuất ở những khu vực-có nguy cơ cao vì lý do an ninh. Năng lực sản xuất nguyên liệu nhựa của các nước này chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng năng lực của thế giới. Một khi việc sản xuất bị dừng lại, nguồn cung nguyên liệu nhựa toàn cầu sẽ đột nhiên thiếu hụt lớn.
Các cảng ở vùng chiến sự sẽ bị đóng cửa, các sân bay sẽ đóng cửa và các tuyến đường vận chuyển chính sẽ trở nên nguy hiểm. Ngay cả trong các nhà máy sản xuất sản phẩm nhựa ở Trung Quốc hoặc Châu Âu, nếu họ dựa vào chất phụ gia, hạt nhựa chính hoặc loại hạt nhựa đặc biệt được sản xuất trong hoặc xung quanh các khu vực-bị chiến tranh tàn phá, họ sẽ phải đối mặt với nguy cơ gián đoạn nguồn cung. Ngay cả khi có thể tìm được giải pháp thay thế ở nơi khác thì việc này cũng tốn thời gian và chi phí cao hơn. Trong giai đoạn này, các nhà máy có thể phải đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan “nấu không cơm”, càng đẩy giá hàng tồn kho hiện có lên cao.
Ví dụ: một nhà máy sản xuất khuôn sản xuất nắp thùng rác bằng nhựa-cao cấp ở Ý đã buộc phải đóng cửa do thiếu khí công nghiệp nhập khẩu từ Iran. Điều này sẽ khiến các nhà máy trên khắp thế giới đang chờ chiếc nắp này hoàn thiện sản phẩm cuối cùng cũng phải ngừng sản xuất. Hiện tượng “thiếu một mắt xích, cắt đứt toàn bộ bức tranh” này sẽ khiến mọi mắt xích trong chuỗi ngành nhựa trở nên căng thẳng, người dân chỉ có thể chấp nhận giá cao hơn để đổ xô mua nguyên liệu, phụ kiện có hạn.
Ngay cả khi nguyên liệu và sản phẩm nhựa được sản xuất thì việc vận chuyển đến tay người mua sẽ là một thách thức rất lớn.
Sau khi chiến tranh bùng nổ, bất kỳ tàu buôn nào đi qua Trung Đông, đặc biệt là gần Vịnh Ba Tư và eo biển Hormuz, đều phải đối mặt với nguy cơ vô tình bị trúng tên lửa, bị mìn phá hủy hoặc bị giam giữ. Các công ty vận chuyển không phải là quân đội, họ sẽ không chấp nhận rủi ro. Vì vậy, họ sẽ ngay lập tức áp đặt mức “phụ phí rủi ro chiến tranh” cao đối với tất cả các tuyến đường đi qua vùng biển liên quan. Chi phí này được chuyển trực tiếp cho người gửi hàng là người xuất nhập khẩu sản phẩm nhựa và cuối cùng được phản ánh vào giá thành phẩm nhựa.
Giống như chi phí vận chuyển, chi phí bảo hiểm hàng hóa, tàu biển cũng sẽ tăng theo cấp số nhân. Các công ty bảo hiểm sẽ đánh giá lại tỷ lệ dựa trên rủi ro chiến tranh và phí bảo hiểm cho một con tàu chở hàng có giá trị và hàng hóa trên tàu có thể tăng lên nhiều lần, thậm chí hàng chục lần. Đây cũng là một khoản chi phí, cuối cùng sẽ được cộng vào giá thành sản phẩm nhựa.
vì lý do an toàn, các hãng tàu sẽ cho tàu đi đường vòng. Ví dụ, một con tàu ban đầu đi qua Kênh đào Suez có thể phải đi vòng quanh Mũi Hảo Vọng ở Châu Phi. Vòng này sẽ tăng hành trình và thời gian từ 10 ngày lên hai tuần. Điều này không chỉ có nghĩa là chi phí vận chuyển tăng lên (tiêu thụ nhiên liệu nhiều hơn, thời gian chiếm giữ tàu dài hơn) mà còn làm chu kỳ quay vòng vốn chậm hơn. Đối với người mua cần giao hàng đúng hẹn, thời gian là tiền bạc. Để đáp ứng kịp thời hạn, đôi khi họ phải chấp nhận vận chuyển bằng đường hàng không, đây là phương pháp tốn kém hơn. Đối với các sản phẩm nhựa nặng, chi phí vận chuyển hàng không gần như không thể chịu nổi.
Những kẻ đầu cơ trên thị trường tài chính giống như những con cá mập ngửi thấy mùi máu, bất kỳ biến động lớn nào cũng là cơ hội để họ đầu cơ.
Cả dầu thô và nguyên liệu nhựa (như polypropylen và polyetylen) đều có thị trường tương lai. Khi tin tức về chiến tranh xuất hiện, một lượng lớn quỹ đầu cơ sẽ tràn vào các thị trường này, đánh cược rằng giá cả sẽ tăng vọt trong tương lai. Lệnh mua của họ sẽ nhanh chóng đẩy giá kỳ hạn lên cao. Và giá tương lai cũng có thể ảnh hưởng đến tâm lý kỳ vọng của thị trường giao ngay. Các nhà cung cấp giao ngay sẽ tự nhiên tăng giá xuất xưởng khi họ thấy giá tương lai tăng đáng kể, ngay cả khi chi phí sản xuất thực tế của họ không thay đổi ngay lập tức.
Trong bầu không khí này, các nhà máy, thương nhân kinh doanh sản phẩm nhựa ở hạ nguồn sẽ rơi vào tình trạng hoảng loạn. Họ lo lắng hôm nay không mua thì ngày mai còn đắt hơn, dù có tiền cũng không mua được. Vì thế, mọi người đổ xô ra chợ mua nguyên liệu, tạo thành tình trạng “hoảng loạn tích trữ”. Sự gia tăng nhu cầu nhanh chóng trong ngắn hạn này sẽ càng làm trầm trọng thêm tình trạng nguồn cung thắt chặt, tạo thành một lời tiên tri tự ứng nghiệm: bởi vì mọi người kỳ vọng giá sẽ tăng và đổ xô đi mua, nên bản thân sự vội vàng này đã dẫn đến giá cả tăng vọt thực sự.
Trong chiến tranh, thông tin hỗn loạn và đúng hoặc sai. Một bài báo giả mạo về một nhà máy hóa chất lớn bị đánh bom có thể đẩy giá lên cao trong vòng vài phút. Khi tin tức làm rõ được đưa ra, giá có thể khó hoàn toàn quay trở lại vị trí ban đầu. Hành vi đầu cơ lợi dụng sự bất cân xứng thông tin và biến động cảm xúc này có thể khiến giá nhựa biến động mạnh, lệch xa so với giá trị cơ bản thực sự của chúng.
Tác động của chiến tranh đối với nền kinh tế là con dao hai lưỡi. Mặc dù làm tăng chi phí nhưng nó cũng có thể làm giảm nhu cầu ở một số khu vực nhất định.
Các cuộc chiến tranh quy mô lớn thường đi kèm với sự bất ổn ngày càng tăng về triển vọng kinh tế toàn cầu. Cả doanh nghiệp và người tiêu dùng sẽ trở nên thận trọng. Các doanh nghiệp sẽ hoãn kế hoạch mở rộng và giảm nhu cầu về thiết bị, bao bì mới. Người tiêu dùng sẽ thắt chặt ví tiền và giảm mua những mặt hàng không thiết yếu. Các sản phẩm nhựa được sử dụng rộng rãi trong các lĩnh vực như ô tô, đồ gia dụng, điện tử tiêu dùng, đồ chơi, v.v. Nếu doanh số của các sản phẩm đầu cuối này giảm, nhu cầu về linh kiện nhựa đương nhiên sẽ giảm. Phần nhu cầu bị thu hẹp này có thể dần dần trở nên rõ ràng sau khi chiến tranh bùng nổ, tạo thành một trò chơi phức tạp với chi phí thượng nguồn tăng vọt.
Nếu các quốc gia như Hoa Kỳ và Israel vướng vào chiến tranh, nguồn tài chính của chính phủ họ sẽ nghiêng nhiều về lĩnh vực quân sự và quốc phòng. Ngân sách lẽ ra có thể được sử dụng cho các dự án xây dựng cơ sở hạ tầng và môi trường (chẳng hạn như mua các thùng phân loại và tái chế rác thải mới) sẽ bị nén lại. Đối với ông chủ mở rộng ngành kho bãi cảng, nếu môi trường kinh tế không tốt và chính phủ giảm hỗ trợ, hỗ trợ cho các dự án kho bãi cảng thì thiện chí và khả năng mua hộp hậu cần, pallet nhựa mới của ông cũng có thể bị ảnh hưởng.
Khi giá nhựa trở nên đặc biệt đắt đỏ do chiến tranh, một số người sử dụng ở hạ nguồn sẽ bắt đầu tìm kiếm giải pháp thay thế hoặc tìm cách tiết kiệm chi phí sử dụng. Ví dụ, các nhà máy đóng gói có thể làm cho độ dày của túi bao bì nhựa mỏng hơn; Các công ty xây dựng có thể cân nhắc sử dụng nhiều kim loại hoặc gỗ thay vì ống nhựa. Loại hành vi tiết kiệm và hiệu ứng thay thế này, mặc dù không thể đảo ngược mức tăng giá trong ngắn hạn, nhưng sẽ có tác dụng ức chế nhất định đối với tổng nhu cầu về nhựa trong thời gian dài, do đó hạn chế ở một mức độ nào đó sự tăng giá không giới hạn.
Chiến tranh sẽ thay đổi bối cảnh kinh tế và chính trị toàn cầu, đồng thời, dòng chảy thương mại và mô hình cạnh tranh của ngành nhựa cũng sẽ trải qua những thay đổi sâu sắc.
Mỹ có khả năng sẽ áp đặt các biện pháp trừng phạt toàn diện nghiêm khắc hơn đối với Iran, thậm chí hợp lực với các đồng minh để cùng cấm các sản phẩm dầu mỏ và hóa chất của Iran. Điều này tương đương với việc xóa Iran, quốc gia cung cấp ban đầu, khỏi thị trường toàn cầu. Ai sẽ lấp đầy khoảng trống thị trường để lại? Đó có thể là chính Hoa Kỳ (tăng sản lượng dầu đá phiến và khí đốt tự nhiên), hoặc các nước sản xuất dầu khác không bị ảnh hưởng bởi lệnh trừng phạt. Đối với ngành nhựa, điều này có nghĩa là các kênh thu mua cần phải trải qua quá trình tái cơ cấu-quy mô lớn. Các nhà máy ban đầu nhập khẩu nguyên liệu thô từ Iran phải chuyển sang Mỹ hoặc các khu vực khác để mua sắm, điều này sẽ làm thay đổi hệ thống định giá và cân bằng cung cầu toàn cầu của nguyên liệu nhựa.
Nguy cơ chiến tranh sẽ khiến nhiều tập đoàn đa quốc gia nhận ra rằng việc phụ thuộc quá nhiều vào một nguồn cung duy nhất ở xa và không ổn định về mặt chính trị là vô cùng nguy hiểm. Điều này sẽ đẩy nhanh xu hướng "Trung Quốc+1" hoặc gia công phần mềm gần bờ. Ví dụ: khách hàng của chúng tôi có thể có xu hướng mua hàng từ Trung Quốc, nơi tương đối an toàn và có quan hệ thương mại ổn định, thậm chí hy vọng rằng các nhà cung cấp Trung Quốc có thể thiết lập một số kho hàng hoặc điểm lắp ráp tại địa phương để tránh rủi ro trong chuỗi cung ứng đi biển. Điều này sẽ củng cố vị thế thuận lợi của Trung Quốc là “công xưởng thế giới” trong lĩnh vực sản phẩm nhựa.
Giá dầu và nhựa cao trong thời gian dài sẽ buộc các công ty sản xuất nhựa phải đổi mới công nghệ. Một mặt, họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn để phát triển công nghệ nhẹ và sản xuất những sản phẩm chắc chắn tương đương với ít nhựa hơn (chẳng hạn như thùng rác mỏng hơn nhưng có độ bền không đổi). Mặt khác, nền kinh tế tái chế nhựa sẽ được cải thiện rất nhiều. Khi giá nhựa nguyên chất cao, việc sử dụng vật liệu tái chế (PCR) sẽ rất tiết kiệm-hiệu quả. Điều này sẽ kích thích sự phát triển của toàn bộ ngành tái chế nhựa và thúc đẩy quá trình chuyển đổi của ngành sang nền kinh tế tuần hoàn. Chúng tôi có khách hàng của các công ty tái chế có 'sản phẩm' (nhựa tái chế) có thể thấy giá trị của chúng tăng vọt.
Tóm lại
Một-cuộc chiến quy mô lớn ở Trung Đông sẽ giáng một đòn nặng nề vào ngành sản xuất nhựa từ nhiều khía cạnh như chi phí, hậu cần, tâm lý, nhu cầu và mẫu mã, cuối cùng dẫn đến giá sản phẩm nhựa tăng mạnh trong ngắn hạn và có khả năng định hình lại phương thức hoạt động của toàn ngành trong dài hạn.
